Tag Archives: 起業

やっぱりスケーラビリティ2

以前、スタートアップ時のスケーラビリティについて考えました。

小さく小さくスタートしつつ、その先に大きな事業の発展性を描く。しかし、小さく事業をスタートすれば、やはり事業の拡張性にも自ずと限界はあるわけです。ですから、小さくスタートすることと、事業の発展性を両立させる事は難しい。そんなことを記載しました。
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人モノカネは並列ではないことについて

人モノカネの前提は、人とモノ、カネを同列の関係で考え、それぞれを別個に論じるべきだと言われているような気がしてなりません。でも、それって本当に正しいのか。 Continue reading

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忍耐

ある経営者の話では、経営に最も必要なのは忍耐だと、言っておりました。

その通りだなぁ、と思いました。ビジネスアイディアは、ほとんど失敗します。それは、やり方の問題かもしれないし、ビジネスモデルの破綻かもしれないし、資金の問題、スキルの問題、ニーズの問題かもしれません。とにかく当たらないのです。確かユニクロの柳井氏も1勝9敗と言いますが、こちらの思い通りにいかないのが経営であって、「ココだ!!」というポイントを見つけるまで、耐えて耐えて耐え続ける力=忍耐が必要、だということです。 Continue reading

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やっぱりスケーラビリティ

やっぱり、なんといってもスケーラビリティを描けるかどうか。ここにスタートアップの肝があるような気がしてなりません。

ただし、そのスケーラビリティは事前に計画できるものなのかどうか、という点は分かりません。 Continue reading

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ウェブビジネスにおけるスケーラビリティ

ウェブビジネスにおいて、いかにしてスケーラビリティを描くか、ということは非常に重要な問題となります。 Continue reading

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検証4

④これまでの検証・反省を踏まえて、どのようにすれば成功することができたのか。(2回目) Continue reading

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検証3

④これまでの検証・反省を踏まえて、どのようにすれば成功することができたのか。 Continue reading

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検証2

③事業コンセプト、、ビジネスモデルを踏まえて、ヒト・モノ・カネを調達できる戦術はあったのか。 Continue reading

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検証1

①事業コンセプトと事業コンセプトを支えるトレンドは存在していたのか。
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敗軍の将、将語る

僕は起業に失敗しました。そう思っています。

失敗とは失敗と認めてしまうから失敗になる、という論法があります。確かに、どっかから2百万円くらいを借金をして、もっと継続していれば、もしかしたら光が見えていたのかもしれません。「そうすれば失敗ではなかった。だから、お前が失敗と認めたから失敗なんだよ。」と言われれば、その通りです、と答えます。 Continue reading

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